地区:全国
更多城市
通行证 注册
文化与管理如何相辅相成
[ 编辑:admin | 时间:2017-12-25 23:34:22 | 浏览:379次 ]
分享到:

企业文化是企业的核心竞争力,是企业管理工具中超越组织架构、制度、流程等有形工具的终极管理支撑。企业文化具有鲜明的个性和特色,具有相对独立性,每个企业都有其独特的文化淀积,这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。

  企业文化对企业的生存和发展有着不可替代的重要作用。一个企业的所有动力及凝聚力不是来自资源和技术,而是企业文化。综观世界500强,那一家企业没有优秀、独特的企业文化?如微软、惠普、IBM、GE等公司的成功都是源自其企业文化

  于公司文化建设,如何做才能和公司管理做到相辅相成的作用?

  所谓文化要能做到知、信、行。公司要有比较明确的文化理念,比如创新,在这家企业创新的内涵是什么。有了明确的理念,才能传播给员工,让员工知道。信,文化是一种氛围,需要众人去信仰,而不是嘴上一套,行动一套。行,公司上下,尤其是高管,需要践行公司理念。

  例如联想“入模子”培训的时候,柳总在培训前一分钟到场,坐下来说“吓死我了”。因为在联想迟到了,不管是谁都得罚站。柳总是非常强调守时的人。这种理念,他不是只要求下属,他对自己也是这样要求。这样的文化,才能够真正起到管理的作用。

  公司的文化建设中,很重要的一点明确公司的奖励和惩罚制度策划一些活动提升公司员工凝聚力。要处理好借鉴与创新的关系,把握企业文化的个性化、特色化;要处理好用文化手段管理文化,坚持以文化引导人、培育人;要处理好虚与实、无形与有形的关系,坚持内外双修、软硬管理相结合。

上一篇:成为90后敬仰的领导者
下一篇:经验?学历?哪个更重要
发布评论
称呼:
验证码:
内容:
用户评价